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人力資源是最特殊的一種資源，具有自主性、整合性、協(xié)調(diào)性，只有人本身才能充分自我利用，不像其他資源可由外界控制。

企業(yè)雇傭的是整個人而非一雙手，企業(yè)要求員工必須積極主動，以企業(yè)目標為努力方向，而非“一分耕耘一分收獲”機械式的一雙手，并愿意接受改變，創(chuàng)新是企業(yè)與個人的社會責(zé)任。

企業(yè)必須趁有希望的候選人年紀尚輕、職位尚低之時，就考核他們的獨立領(lǐng)導(dǎo)能力，而非等待他們走上管理崗位后。培養(yǎng)人才的唯一方法就是進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

人才培養(yǎng)最重要的是自我發(fā)展，員工的成長發(fā)展無法依靠外力來完成，必須從個人內(nèi)在產(chǎn)生，管理者只能引導(dǎo)和激勵。換句話說，管理者應(yīng)該設(shè)法挑戰(zhàn)員工，比如高績效標準，促進員工從普通走向卓越。企業(yè)的終極產(chǎn)品是人。